导演:
/
维吉妮娅·马德森
主演:
/
刘静怡
上映:
2024-05-03 16:47
剧情:
《亚洲人毛茸茸撒尿》剧情介绍: 变革后的零跑“销售与服务”板块,有一个“GTM”部门,即Go to Market,这个部门从车型产品研发期甚至立项之初就已经介入,并跟进车型全生命周期,确保计划中的产品能解决目标客户的需求。 以博世为例,其去年的汽车业务销售额增幅为16.0%,利润率也从0.7%上升至3.4%。在成绩如此优异的情况下,还毅然决然进行了变革,可见博世决策层的“危机感”。蒋健就坦承,“博世目前的内部架构,与未来发展趋势有脱节”,“以往,我们要在汽车上加一个功能,就要加一个‘小电脑’,最后功能越多,‘小电脑’就越多,汽车的系统会变得非常复杂,车身也会更重;而未来的驾驶会集中于‘域控制’。”汽车软件将是博世全新“智能交通业务”架构的主要增长点——预计到2030年,博世的汽车软件市场规模将增长两倍。 变革动因一:核心业务从“硬件”走向“软件”《亚洲人毛茸茸撒尿》 零部件巨头酝酿组织架构巨变 为组织架构变革“护航”:以“软工”“电工”取代“技工” 零部件巨头酝酿组织架构巨变 变革动因二:离市场近些近些再近些[展开全部]
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在采访中,蒋健对记者直言:“博世目前在中国招聘最多的是软件人才。”据悉,今年,博世智能驾驶与控制事业部在广州成立全新软件研发中心,目前超过50人,并计划招聘约100名软件人才。仍在创业中的零跑汽车,代表的是自主品牌的新生力量,“汽车产业人才正从底盘和变速箱向电子、三电方向转变。”零跑汽车供应链副总裁舒春成告诉记者,当前中国汽车产业对此类技术人员“求才若渴”,长三角和大湾区的车企若能加大引进力度,给这些人才落地更好的支持,就能在新技术、新领域,形成人才集聚效应,保持区域汽车产业的集群优势。
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“2024年1月1日开始,我们就将会有一个全新的汽车事业部架构。”博世中国副总裁蒋健接受记者采访时透露。据悉,博世汽车与智能交通技术业务目前拥有约230000名员工,遍布全球66个国家的300多个办公地点。重组后,该业务将更名为“博世智能交通业务”,下设多个不同事业部;同时成立业务董事会,自主负责业务经营。
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汽车产业的宏观变革大潮中,企业的微观变革“姿势”不尽相同。大型集团、“创二代”、造车新势力,甚至包括零部件企业,都在“刀刃向内”,通过组织架构调整激发内生动力,重塑自己的“超级大脑”。其中尤以长三角和大湾区两地的车企最擅“以变应变”。日前,广州日报全媒体记者专程赴长三角,对多家汽车产业链条上的企业进行调研采访,可见企业内部变革与产业大环境变幻,两者相互碰撞出更多让人惊叹的创新经验,给不同区域的车企带来更多的“前车启示”。
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管熠中表示,新机制可提升对高端人才的吸引力,全价值链赋能自主品牌建设。韩永辉认为,经营者报酬与公司业绩相结合的机制,确实是建立长效激励机制的可行手段,特别是增加股权、期权等长期回报显著的激励方式的比重,能更有效激发经营者管理动能、提升企业运营效率。
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目前,汽车业务在博世的全球业务版图中占60%,在博世中国更可以占到70%。因此这一变的“动静”之大,可想而知。博世集团还为重组后的“智能交通业务”设定了新目标:平均每年增长约6%,到2029年销售额超过800亿欧元。蒋健表示,博世汽车业务的组织架构调整,意味着他们“不再把汽车零部件仅仅看作零部件,而是从整个出行方式来思考零部件,以‘域’的思路来重组汽车业务”。未来的“博世智能交通业务”将有驾驶辅助、运动智控、能源动力、车身舒适、信息娱乐等五大事业部,事业部都将被赋予横向、跨部门的职责,“以往,做汽车零部件的思路主要是从硬件角度考虑问题,未来则要向域控制器的思路转变”,“我们要将同一个‘域’的功能放在一起,把对的人放在一起,打破原有的部门划分,解决大企业常见的跨部门沟通协作难题,更迅速地推出创新科研成果。”蒋健甚至形容这次变革将是一次“根本性变化”。
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在采访中,蒋健对记者直言:“博世目前在中国招聘最多的是软件人才。”据悉,今年,博世智能驾驶与控制事业部在广州成立全新软件研发中心,目前超过50人,并计划招聘约100名软件人才。仍在创业中的零跑汽车,代表的是自主品牌的新生力量,“汽车产业人才正从底盘和变速箱向电子、三电方向转变。”零跑汽车供应链副总裁舒春成告诉记者,当前中国汽车产业对此类技术人员“求才若渴”,长三角和大湾区的车企若能加大引进力度,给这些人才落地更好的支持,就能在新技术、新领域,形成人才集聚效应,保持区域汽车产业的集群优势。
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