《暖暖高清在线观看免费》剧情介绍: 与组织架构调整同步,主机厂和供应链上下游企业对人才的要求也在发生变化。猎聘发布的《2023汽车产业紧缺人才趋势观察》报告显示,新能源汽车行业人才招聘需求3年持续增长。从细分职类来看,当前汽车产业嵌入式软件开发、算法工程师等“软件类人才”紧缺度最高,同时,三电中的电控、电池人才,智能网联相关人才,以及汽车设计研发类人才的紧缺程度都较高。 在上海,担当链主角色的上汽集团在架构变革、机制改革方面当仁不让。重点是如何激发智己、飞凡等自主核心子公司及其品牌的创新活力。上汽集团公关部总经理管熠中介绍,上汽集团通过“分拆上市+激励机制改革”全方位提升组织活力,未来将持续推动旗下14家科创型子公司分拆上市,以此提升子公司的治理水平和团队活力。 变革动因二:离市场近些近些再近些 在采访中,蒋健对记者直言:“博世目前在中国招聘最多的是软件人才。”据悉,今年,博世智能驾驶与控制事业部在广州成立全新软件研发中心,目前超过50人,并计划招聘约100名软件人才。仍在创业中的零跑汽车,代表的是自主品牌的新生力量,“汽车产业人才正从底盘和变速箱向电子、三电方向转变。”零跑汽车供应链副总裁舒春成告诉记者,当前中国汽车产业对此类技术人员“求才若渴”,长三角和大湾区的车企若能加大引进力度,给这些人才落地更好的支持,就能在新技术、新领域,形成人才集聚效应,保持区域汽车产业的集群优势。 如果说博世汽车业务把“域”看作“超级大脑”,上汽的“超级大脑”则来自零束科技,它将为上汽集团专攻具有“灵魂”属性的智能化核心技术,目前也打造了国内首个云管端一体化智能车全栈解决方案——零束银河1.0,实现中央集中式电子架构、云管端全栈软件架构、智能车计算平台、智能驾驶等核心技术的自主可控。上汽集团对零束科技的内部机制和架构创新,正是为了让其在软件能力上全力冲刺。据悉,作为最新技术创新成果的舱驾融合计算平台ZXD,将率先搭载在智己新款车型上,计划于2025年量产落地。《暖暖高清在线观看免费》 不要以为只有业务遭遇困难才会求变,汽车产业参与者的“变”更多是“主动为之”。上汽与博世,分别以主机厂与零部件供应商的身份,诠释了汽车产业链上下游企业,均基于“软件定义汽车”的认知而产生的发展的“危机感”。 目前,汽车业务在博世的全球业务版图中占60%,在博世中国更可以占到70%。因此这一变的“动静”之大,可想而知。博世集团还为重组后的“智能交通业务”设定了新目标:平均每年增长约6%,到2029年销售额超过800亿欧元。蒋健表示,博世汽车业务的组织架构调整,意味着他们“不再把汽车零部件仅仅看作零部件,而是从整个出行方式来思考零部件,以‘域’的思路来重组汽车业务”。未来的“博世智能交通业务”将有驾驶辅助、运动智控、能源动力、车身舒适、信息娱乐等五大事业部,事业部都将被赋予横向、跨部门的职责,“以往,做汽车零部件的思路主要是从硬件角度考虑问题,未来则要向域控制器的思路转变”,“我们要将同一个‘域’的功能放在一起,把对的人放在一起,打破原有的部门划分,解决大企业常见的跨部门沟通协作难题,更迅速地推出创新科研成果。”蒋健甚至形容这次变革将是一次“根本性变化”。 如果说博世汽车业务把“域”看作“超级大脑”,上汽的“超级大脑”则来自零束科技,它将为上汽集团专攻具有“灵魂”属性的智能化核心技术,目前也打造了国内首个云管端一体化智能车全栈解决方案——零束银河1.0,实现中央集中式电子架构、云管端全栈软件架构、智能车计算平台、智能驾驶等核心技术的自主可控。上汽集团对零束科技的内部机制和架构创新,正是为了让其在软件能力上全力冲刺。据悉,作为最新技术创新成果的舱驾融合计算平台ZXD,将率先搭载在智己新款车型上,计划于2025年量产落地。[展开全部]
导演:
/
卡拉·迪瓦伊
主演:
/
陈娟红
上映:
2024-05-04 00:30
剧情:
蓝光
对于整车企业来说,必须更快速拥抱市场。在零跑今年初启动的组织架构调整中,比较受人关注的是“市场与用户”与“销售与服务”。特别是“销售与服务”整合,意味着零跑将营销方面的组织架构全部“集成”到一起,把销售和服务体系全维度打通,不仅能够节省大量的成本,关键是更扁平化。“我们可以更迅速、更直接地听到市场需求,提高了市场应变能力和效率。”零跑相关负责人表示。
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汽车产业的宏观变革大潮中,企业的微观变革“姿势”不尽相同。大型集团、“创二代”、造车新势力,甚至包括零部件企业,都在“刀刃向内”,通过组织架构调整激发内生动力,重塑自己的“超级大脑”。其中尤以长三角和大湾区两地的车企最擅“以变应变”。日前,广州日报全媒体记者专程赴长三角,对多家汽车产业链条上的企业进行调研采访,可见企业内部变革与产业大环境变幻,两者相互碰撞出更多让人惊叹的创新经验,给不同区域的车企带来更多的“前车启示”。
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广东外语外贸大学广东国际战略研究院副院长、珠江学者韩永辉教授对汽车产业有多年的研究。他认为,不少大型汽车集团会面临管理层次多、组织结构链条长等问题。“大型汽车集团业务线多、层次复杂、分工精细”,韩永辉说,“然而,过于精细的专业分工,反而可能降低大型集团对市场的反应速度。”另外,韩永辉还指出,大型汽车集团有大量不同层级的子公司或子品牌,股权结构较为复杂,且组织控制难度较高,这对产品布局、电动化转型战略有一定阻碍。
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“2024年1月1日开始,我们就将会有一个全新的汽车事业部架构。”博世中国副总裁蒋健接受记者采访时透露。据悉,博世汽车与智能交通技术业务目前拥有约230000名员工,遍布全球66个国家的300多个办公地点。重组后,该业务将更名为“博世智能交通业务”,下设多个不同事业部;同时成立业务董事会,自主负责业务经营。
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